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        內(nèi)地人為啥去香港買保險?

        時間:2016-07-11 11:08:19|來源:人民網(wǎng)|點擊量:26486

        把保單留住,圍追堵截不是辦法,內(nèi)地保險業(yè)必須提升自身素質(zhì),提高供給質(zhì)量,拿出更有市場、更具競爭力的保險產(chǎn)品。其中最核心的就是明確定位,回歸保障本分

        不久前有同事吐槽:他的小孩生病時,大多去私立醫(yī)院就診,可目前境內(nèi)保險公司的健康保險多半只報銷公立醫(yī)院的醫(yī)藥費,個別公司的高端醫(yī)療險雖覆蓋私立醫(yī)院開銷,但要么只面向企業(yè)團體客戶,要么只能以家庭為單位投保,而且保費動輒數(shù)萬元。

          “這不是怪事嗎?內(nèi)地金融業(yè)改革開放這么多年,居然還‘有需求,沒供給’!”這位同事開始把目光轉(zhuǎn)向香港保險市場。

          與他有同樣想法的人可不少。香港保險業(yè)監(jiān)理處公布的今年一季度長期保險業(yè)務(wù)臨時統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,內(nèi)地訪客購買的香港人壽保險保費占香港個人業(yè)務(wù)新單總保費的34.2%。

          流往境外的保單中,有些“大單”是投保人通過境外公司在境內(nèi)非法設(shè)立的代理機構(gòu)購得,名為投保實為洗錢。對這些“地下保單”,保監(jiān)會等部門上半年已進行了嚴(yán)厲打擊。

          還有許多流往境外的“地上保單”是市場的合理選擇。一些內(nèi)地居民不辭辛苦去香港投保,并且為之后“飛來飛去”辦手續(xù)、處理糾紛做好了心理準(zhǔn)備,是因為香港保險產(chǎn)品確有吸引人的地方:

          比如,內(nèi)地的重疾險一般只保35種左右的疾病,香港則可保60種左右;自閉癥、原位、植物人等疾病在內(nèi)地少有保險公司肯承保,而香港公司均納入承保范圍。再如,在內(nèi)地,重疾險投保人患病后,保險公司只給予一次性賠付;而在香港,一次患病可預(yù)支保額,保險合同繼續(xù),再次患病可再預(yù)支保額……

          保單流向境外,值得內(nèi)地險企反思。

          2015年,我國內(nèi)地居民人均可支配收入邁過2萬元大關(guān),保險保障需求快速增長,保險業(yè)資產(chǎn)總量、機構(gòu)主體數(shù)量都已上了新臺階。但從市場供求關(guān)系看,顯性需求難以滿足、潛在需求無人開掘的現(xiàn)象仍普遍存在。

          究其原因,一方面是內(nèi)地保險業(yè)缺乏精耕細作的能力。業(yè)內(nèi)人士坦言,之所以不敢針對私立醫(yī)院開發(fā)重疾險,是受限于風(fēng)險管理能力不足,擔(dān)心“放開”后醫(yī)療費用失控。另一方面,是缺乏精耕細作的動力。內(nèi)地保險業(yè)置身世界上最肥沃、最具成長性的市場,即使產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、服務(wù)水平不高,也能連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長,“天養(yǎng)活”的優(yōu)渥條件會滋生惰性。不可否認(rèn),近年來伴隨行業(yè)改革提速以及互聯(lián)網(wǎng)金融的興起,保險業(yè)競爭意識已有提升,但總體看,創(chuàng)新、挖潛等還是缺少一股子拼勁。否則,怎么會有老百姓想買卻買不到的保險?怎么能坐視數(shù)百億元的保費流向境外?

          把保單留住,圍追堵截不是辦法,內(nèi)地保險業(yè)必須大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,提升自身“顏值”,提高供給質(zhì)量。其中最核心的就是明確定位,回歸保障本分。

          風(fēng)險保障與管理始終是保險業(yè)的看家本領(lǐng),也是其不可替代的金融功能。保險人首先要立足百姓養(yǎng)老、醫(yī)療、健康等民生保障需求以及國家防災(zāi)防損、安全體系建設(shè)等需要做好主業(yè),而不能舍本逐末,熱衷于單純扮演“集資、投資、分紅”的理財者角色。

          從消費端看,理財是保險保障衍生出來的功能。從行業(yè)發(fā)展看,保險資金是優(yōu)秀的機構(gòu)投資者,能為國計民生輸送資金,但可持續(xù)的投資能力必須以令人滿意的保障功能為前提。說白了,大家是為了“保險”才把錢交給險企。眼下,一些公司為了保費盡快上規(guī)模,輕視保障這一“本分”,靠高現(xiàn)金價值產(chǎn)品和投資驅(qū)動負債模式來實現(xiàn)“彎道超車”,這不是打造百年老店的理智做法。

          回歸保障主業(yè),需要保險企業(yè)直面市場空白和難點,沉下心做功課,以產(chǎn)品定價機制市場化改革為契機,滿足并培育百姓消費需求;需要監(jiān)管部門建制度、定規(guī)矩,放手不放任,以健康的市場機制倒逼保險公司增強責(zé)任意識與風(fēng)險意識,引領(lǐng)行業(yè)不斷走向成熟。

          內(nèi)地居民去香港買保險,給內(nèi)地保險業(yè)打了一針“清醒劑”。別抱怨,別等待,“你若盛開,清風(fēng)自來”。

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