4月12日，中國(guó)首個(gè)企投家社群——大頭投融會(huì)線下第一次正式活動(dòng)“吳曉波私房話：你為什么要成為企投家？”在北京榮麟中心舉行。著名財(cái)經(jīng)作家兼“企投家”定義者吳曉波攜手全球并購(gòu)專家王世渝、中國(guó)資深戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家崔洪波、清華五道口金融學(xué)院家族企業(yè)課程主任高皓、知名神投手投資人賴曉凌、北京家具品牌聯(lián)盟理事長(zhǎng)戚麟、中非文化交流使者袁薇、e袋洗CEO張榮耀以及投融會(huì)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)始會(huì)員出席現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。

　　中國(guó)的商業(yè)文明正從產(chǎn)業(yè)商業(yè)主義時(shí)代，向產(chǎn)融商業(yè)主義時(shí)代急速地迭代衍變，資本對(duì)任何實(shí)體經(jīng)濟(jì)的滲透、沖擊和輔協(xié)能力指數(shù)級(jí)地增加，任何企業(yè)都面臨如何證券化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；與此同時(shí)，企業(yè)家的角色定義也正在發(fā)生同步的變化，一類叫做“企投家”的新物種正在出現(xiàn)。

　　3月28日，知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波老師便發(fā)起一場(chǎng)關(guān)于“企投家”社群的試驗(yàn)，并在吳曉波頻道微信公眾平臺(tái)正式推出“大頭投融會(huì)”這一全新社群品牌，話題一出便迅即引起熱切關(guān)注和討論，截至目前投融會(huì)初創(chuàng)會(huì)員已經(jīng)達(dá)到171人。

　　在“大頭投融會(huì)”首次線下活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，吳曉波老師親自出席，并邀請(qǐng)到了王世渝、崔洪波、高皓、賴曉凌、戚麟、袁薇等金融領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家相參論道，共同開創(chuàng)和見證一個(gè)全新的企投家時(shí)代。

　　吳曉波：我看見的下一個(gè)創(chuàng)富周期

　　何為企投家？

　　他們是“企業(yè)家+投資家”的新物種，具有兩棲特征，一棲于鐘愛的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，讓它迭代進(jìn)步，永續(xù)發(fā)展；一棲于“非理性繁榮”的資本市場(chǎng)，讓財(cái)富在運(yùn)動(dòng)中增值。

　　“企投家”面臨的困難有哪些？

　　知識(shí)的焦慮：在過去的十多年里，知識(shí)市場(chǎng)的更迭百年罕見，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)出的速度、多樣化和交互性，急速地改變了知識(shí)獲取和吸收的方式，幾乎所有的經(jīng)驗(yàn)都變成進(jìn)步的障礙，很多人有明顯的落伍感；

　　產(chǎn)業(yè)的焦慮：產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，表面上是技術(shù)和商業(yè)模式的更迭，本質(zhì)上是一代人在新舊思維上的世代淘汰，很多企業(yè)家正處于人生精力最為旺盛、世故資源最為豐厚的階段，此時(shí)卻陷入進(jìn)退維谷、“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”的窘境；

　　資本的焦慮：一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，伴隨著長(zhǎng)期的貨幣膨脹，在資本增值的意義上，幾乎無“錨”可守；另一方面，金融衍生化和資本市場(chǎng)的多層面化，使得財(cái)富的積累模式正呈現(xiàn)全新特征，如何讓既得財(cái)富不縮水，乃至在新的財(cái)富運(yùn)動(dòng)中有所作為，是擺在這一代人面前的新挑戰(zhàn)。

　　如何成為健康的“企投家”？

　　據(jù)了解，此次推出成立的中國(guó)首個(gè)投融社群——大頭投融會(huì)，旨在調(diào)度“吳曉波頻道”全部的高端資源，推動(dòng)和踐行中國(guó)企業(yè)家成為面向未來的健康“企投家”。企投家要抓住下一個(gè)五年的創(chuàng)富浪潮，將“全球機(jī)遇+中國(guó)機(jī)會(huì)”雙重捕捉，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值+股權(quán)投資”的兩棲雙倍增。

　　投融會(huì)“2個(gè)頂級(jí)論壇+6大學(xué)習(xí)模塊（36堂課）+12次思享會(huì)”的學(xué)習(xí)體系，致力于為中國(guó)培養(yǎng)健康的企投家。會(huì)員皆為“年持續(xù)投資額500萬以上的具有投資意識(shí)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)家、企業(yè)資產(chǎn)上億的上市企業(yè)或兩年內(nèi)擬上市企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人”。

　　具體而言，大頭投融會(huì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容分三個(gè)主題六大模塊。核心學(xué)習(xí)體系的構(gòu)建可以用十六個(gè)字來概括：“全球格局、中國(guó)機(jī)遇、價(jià)值倍增、財(cái)富生長(zhǎng)”，真正學(xué)習(xí)和實(shí)踐如何做一個(gè)“企業(yè)家+投資家”的企投家。吳曉波表示，希望在新的產(chǎn)融商業(yè)主義時(shí)代，破解焦慮，勇敢迭代，成為孫正義、馬斯克和雷軍式的人物，讓企業(yè)家朋友在實(shí)體產(chǎn)業(yè)升級(jí)和投資及家族財(cái)富管理等方面兩棲進(jìn)步。

　　王世渝：全球并購(gòu)中國(guó)整合的大歷史機(jī)遇

　　早在2011年，在對(duì)世界經(jīng)濟(jì)秩序二十余年的深度觀察及剖析后，王世渝便首次提出“全球并購(gòu)、中國(guó)整合”并努力加以倡導(dǎo)，但在那時(shí)很少有人理解并接受。那么如何理解這八個(gè)字呢？總的可以概括為“兩大必然、一個(gè)最佳方式，一次千年商機(jī)”。

　　兩大必然：“全球并購(gòu)”是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)工業(yè)化進(jìn)程中，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化、全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，要實(shí)現(xiàn)中高速發(fā)展的必然趨勢(shì)；是中國(guó)產(chǎn)品輸出、貿(mào)易輸出、資本輸出的必然過程；也是通過對(duì)外投資購(gòu)買技術(shù)、資源、產(chǎn)業(yè)要素到購(gòu)買企業(yè)的最高階段。

　　一個(gè)最佳方式：“中國(guó)整合”則是世界經(jīng)濟(jì)或者金融史上一個(gè)從未發(fā)生的奇特現(xiàn)象，那就是“中國(guó)為圓心、全球?yàn)榘霃?rdquo;的以中國(guó)資本為鏈接的產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈的最佳配置方式。這種方式不僅有助于中國(guó)成功地、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，進(jìn)入世界發(fā)達(dá)國(guó)家的行列，同時(shí)非常有利于鞏固目前已經(jīng)陷入困境的西方第二次工業(yè)革命的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，延長(zhǎng)第二次工業(yè)革命的產(chǎn)業(yè)壽命，使第二次工業(yè)文明在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的交互作用下，重獲新生。

　　一次千年商機(jī)：縱觀世界經(jīng)濟(jì)秩序的不斷發(fā)展變化，““全球并購(gòu)、中國(guó)整合”對(duì)中國(guó)而言是難能可貴的千年商機(jī)。”對(duì)于這一推斷，王世渝繼續(xù)補(bǔ)充道，作為曾經(jīng)飽受過貧窮、落后、饑荒的中國(guó)人，幾十年前那種中世紀(jì)一樣的日子仿佛近在眼前。雖然中國(guó)的落后是近兩百年的事情，但是其衰落卻是從1276年南宋覆滅就開始的，近一千年之后，中國(guó)竟然神奇地用三十多年時(shí)間追趕了上來，在衰落兩百多年之后，我們終于有機(jī)會(huì)重新回到世界的巔峰，成為這個(gè)世界最強(qiáng)大的國(guó)家。因而今天我們所面臨的機(jī)會(huì)，就是一千年來最好的機(jī)會(huì)。雖然“全球并購(gòu)、中國(guó)整合”并不是千年商機(jī)的全部，但如果不把握這八個(gè)字，我們有可能錯(cuò)失或者延遲重回世界的時(shí)機(jī)。

　　對(duì)于中國(guó)能否通過“全球并購(gòu)、中國(guó)整合”完成從第二次工業(yè)革命向第三次工業(yè)革命的華麗轉(zhuǎn)身，王世渝對(duì)此表示充滿了期待！

　　此次投融會(huì)的首次發(fā)聲，宣告了其在產(chǎn)融商業(yè)時(shí)代下發(fā)展的正式華麗開篇。它將指引“企投家”們抓住下一個(gè)五年的創(chuàng)富浪潮，將“全球機(jī)遇+中國(guó)機(jī)會(huì)”雙重捕捉，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值+股權(quán)投資”的兩棲雙倍增。全年2次頂級(jí)論壇+36堂學(xué)習(xí)課+12次思享會(huì)，均由名師指導(dǎo)投融資，最大程度化進(jìn)行價(jià)值聚合與資本連接，也將正式開啟。

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