在美國的求職網(wǎng)站indeed上

“美國工廠”福耀作為招工企業(yè)

一周前在Netflix上線的紀(jì)錄片《美國工廠》在朋友圈刷屏了。

雖然一開始它是憑借出品人奧巴馬引起關(guān)注，到現(xiàn)在，所有人看重的其實(shí)是美國工廠本身。

因?yàn)檫@里的“美國工廠”，并不是傳統(tǒng)意義上的美國人建的、美國管理的工廠，而是一群中國人領(lǐng)導(dǎo)下的“美國工廠”。

很多人認(rèn)為，這是一個“中國人教美國人做事”的崛起故事，但我們不該這樣片面地看待問題。

01

中國人開的美國工廠

故事開始于2008年，這一年，位于美國俄亥俄州的代頓市，養(yǎng)著2000多名工人的通用汽車廠倒閉了，這導(dǎo)致2009年該地的失業(yè)率高達(dá)12.5%。

勝敗乃兵家常事，更別說在殘酷的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場上，崛起是一瞬間，倒下用不到一刻鐘。

6年后，2014年，來自中國的福耀玻璃集團(tuán)收購了通用破產(chǎn)后留下的舊工廠，并雇傭了大量當(dāng)年失業(yè)藍(lán)領(lǐng)工人。

對外行來說，福耀這個名字也許很陌生。福耀玻璃是目前中國規(guī)模最大、出口量最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商，創(chuàng)始人曹德旺被稱為“玻璃大王”。

曹德旺

曹德旺在他投資了幾千萬美元的美國工廠踐行的是一個極為大膽的想法：讓這家美國工廠走中國工廠的路子。

就像要求美國人用筷子吃漢堡一樣，福耀要求習(xí)慣了8小時工時制的美國人延長工作時間、追求高效率。

同時，為了保障利益，福耀堅決拒絕引入美國的工會制度。

曹德旺在美國工廠講話

阻礙不可謂不大。

所有的一切都與美國工人一貫習(xí)慣的工作方式不同。尤其在發(fā)生了安全事故之后，在福耀工作的部分美國工人開始抗議示威，要求建立更完備的防護(hù)措施，并建立工會。

曹德旺

不是所有美國工人都同仇敵愾。

為了更好的管理，福耀把一些美國人帶到中國進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀。

這些美國人發(fā)現(xiàn)，中國工人要辛苦得多。

而美國工人拿著他們好幾倍的工資、每月休息時間8倍以上，卻依然覺得不被尊重——他們也困惑了。

巨大的文化鴻溝還讓他們震驚。

被中國式年會表演震撼的歪果仁

他們回美國之后，情不自禁地對中國工廠的一些做法進(jìn)行了效仿。

而隨著越來越多的年輕一代進(jìn)入福耀，他們更容易適應(yīng)了工作環(huán)境，也害怕丟掉這份收入不菲的工作。

最后，在是否建立工會的民主投票中，“反對工會”獲得了約60%的的票數(shù)，福耀贏了。

根據(jù)新華社的報道，到今天，福耀美國工廠雇傭了2100多人，是代頓地區(qū)第三大制造廠，同時也是該地區(qū)最大的雇主之一。

隨著訂單數(shù)量的增長，工廠的規(guī)模也在擴(kuò)張，未來還預(yù)計提供更多的工作崗位。

02

美國人怎么看福耀美國工廠？

在爛番茄網(wǎng)站上，《美國工廠》的新鮮度高達(dá)96%，54位專業(yè)影評人中只有兩人給出了差評，52個好評。

這個分?jǐn)?shù)其實(shí)有點(diǎn)出乎我的意料。

一名影評人評論：“清晰地描繪了當(dāng)代全球經(jīng)濟(jì)的可能性和局限性”。

“這是一個漸愈真實(shí)的美國故事”

大多數(shù)影評人都覺得影片客觀真實(shí)，并且展現(xiàn)了中外勞工的辛勞人生，以小見大。

一位影評人給出了差評的原因是因?yàn)?ldquo;影片中有一種揮之不去的仇外情緒”；另一位則覺得片中的調(diào)查過于簡單了。

雖然影片獲得了廣泛的好評，但在美國的求職網(wǎng)站indeed上，福耀作為招工企業(yè)，評分只有2.8分（5分制），還沒及格。

161人作出了評價，打1分的占比25%，比例最大。

為什么分?jǐn)?shù)會這么低？

絕大多數(shù)打1分或2分的評價，控訴的點(diǎn)都在于“加班”和“安全性差”。

這和紀(jì)錄片中員工要求開工會的原因是一致的。

“不適合有家庭的人”、“工資很好但因?yàn)槲矣辛藘鹤佣盐议_除了”、“容易受傷”并且“和中國管理層有語言和文化的障礙”。

而打出3、4和5分的員工，都表示福耀的工資高，是個賺錢的好地方。

總結(jié)一下，福耀玻璃工廠工資高，但是很辛苦。

聽起來就像是一些企業(yè)的996——給你足夠高的工資讓你賣命。

03

福耀是不是真正的美國工廠？

福耀是不是真正的美國工廠？其實(shí)紀(jì)錄片里并沒有給我們一個答案。

這個問題見仁見智。

工人和管理層是彼此依賴的關(guān)系，任何一方不能獨(dú)立成立。相比臺灣富士康在威斯康星州建廠獲得的30億美元的稅收抵免，福耀只獲得了相對較少的1200萬美元政府和地方援助。

工人們依靠著中國人的投資，福耀盈利也依賴工人的生產(chǎn)率。

被外派到美國工廠的中國工人

玻璃大王曹德旺從1995年開始在美國投資，觀察了20多年才辦廠，他對美國的政治、文化、市場都進(jìn)行了研究。

經(jīng)過嚴(yán)密的計算，在美國辦汽車玻璃廠，比從中國出口，利潤更高。

除了節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)，各類生產(chǎn)成本美國都低于中國，唯一貴的，就是人力。藍(lán)領(lǐng)工人的成本，是國內(nèi)工人的八倍。

雖然貴，但勞動生產(chǎn)率還是國內(nèi)高——國內(nèi)的主要勞動力都是青壯年，“國外年輕人都跑華爾街去了，工廠里只有年紀(jì)大的”。

剪彩儀式上的曹德旺

最初，曹德旺打算“以美治美”。

他巡視開工前的福耀工廠時，拒絕了承包商在墻上掛一副代表中國的貼畫的建議，“要入鄉(xiāng)隨俗”，他說。

他聘請了美國人擔(dān)當(dāng)管理人，還邀請了俄亥俄州參議員謝羅德·布朗(Sherrod Brown)在工廠開幕式上發(fā)言。

布朗沒開一個好頭，他在開幕式上，提出了工會制度。

此后很長一段福耀美國玻璃廠都沒有實(shí)現(xiàn)盈利，十個月虧損達(dá)到了4千萬美元。而美國的高層也沒有做到平息工會的騷動。

做不好就換人，中國人劉道川走馬上任了。他在會議上教導(dǎo)下級如何管理美國工作、抓出了一些內(nèi)部鼓吹開工會的員工，并做出了每小時漲薪2美元的積極措施。

他成功阻止了工會入駐工廠。

少掛一副中國貼畫并不能代表入鄉(xiāng)隨俗。在美國工人適應(yīng)中國式管理的同時，中國投資人也在適應(yīng)美國工人。

彼此都要順毛擼。

福耀工廠的標(biāo)語，美國員工指出有語法錯誤

曹德旺說，這家工廠也許可以改變美國看待中國的方式。

它沒能完全做到這一點(diǎn)，但這部紀(jì)錄片展現(xiàn)的，已經(jīng)改變了一些美國人看待美國的方式。

你可以清楚地看到兩方的文化差異，但卻不能簡單判斷任何一方的對錯。

從某種意義上來說，福耀是絕對的美國工廠，它建在美國、主要的工人是美國人。但它又不屬于美國，老板是中國人、管理方式也是中國的。

美方在福耀工廠的發(fā)言

有意思的是，豆瓣電影上的影評（評分8.5）和爛番茄上的影評處于截然相反的兩種畫風(fēng)，因?yàn)槟承┰?，這里不做引用。感興趣的朋友可以去看看。

可能這也是證明《美國工廠》是一部值得看的紀(jì)錄片的一個原因，不同文化背景、生活工作經(jīng)歷的人，能從中看到不同的意義。

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