人因工程：大國重器的點睛之筆
杭州良渚夢棲小鎮(zhèn)入口的天橋上這幾天掛起一條巨大的橫幅——“第二屆中國人因工程高峰論壇”。
幾乎所有經(jīng)過這里的人都要問：“什么是人因工程？”杭州人很奇怪，為什么這4個字有那么大的魅力，能吸引來15位中國兩院院士和3位國際宇航科學(xué)院院士？
“飛船、坦克、高鐵都是復(fù)雜人機系統(tǒng)，因為人的參與使系統(tǒng)變得更為復(fù)雜，系統(tǒng)運行具有某種不確定性和難以預(yù)測的特點，系統(tǒng)安全性問題會更突出。解決這一難題需要一門新興的綜合交叉學(xué)科的支持，這就是人因工程（Human Factors Engineering），它致力于研究人、機器及其工作環(huán)境之間的相互關(guān)系和影響，最終實現(xiàn)提高系統(tǒng)性能且確保人的安全、健康和舒適的目標。”
不出所料，第二屆中國人因工程高峰論壇主席、中國載人航天工程副總設(shè)計師、國際宇航科學(xué)院院士陳善廣在論壇的開壇首講，用一些重大事故案例進一步闡述了人因工程概念及其重要價值，同時首次就復(fù)雜系統(tǒng)人因設(shè)計與測評的概念與方法進行了較為系統(tǒng)和深入的探討。他還有一個重要身份，是人因工程國家級重點實驗室主任、我國人因工程學(xué)科帶頭人。
開幕式上的圈外人士很快發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：院士、專家的發(fā)言，開始部分誰都能聽懂，就是災(zāi)難、問題、困境，而后半段，涉及到解決的路徑方法論才艱深起來，因為數(shù)學(xué)模型和學(xué)術(shù)名詞開始登場。
當中國首個手動完成空間交會對接任務(wù)的“神九”航天員劉旺出現(xiàn)在論壇上，現(xiàn)場一片躁動。他也是陳善廣團隊的研究人員，剛獲得人因工程方向的博士學(xué)位。劉旺在太空從容不迫完成手動對接的杰出表現(xiàn)，詮釋了人因工程的最大內(nèi)涵。“錢學(xué)森認為人體是一個開放的巨系統(tǒng)，復(fù)雜程度遠遠超過從前科學(xué)研究的對象。”在這門正在中國興起的學(xué)科中，劉旺不僅被人研究，他也在研究自己、研究任務(wù)中人與航天器的關(guān)系。
中國載人航天走過了25年光輝歷程，高科技人才薈萃，在國家載人航天計劃、“973”計劃等項目支持下，中國航天員科研訓(xùn)練中心人因工程重點實驗室，成為人因工程的領(lǐng)跑者。此外，大飛機、高鐵、地鐵、核電站等國家的重大計劃和專項這些年爆發(fā)式的發(fā)展，與之相應(yīng)的人因工程研究與應(yīng)用也取得了一大批原創(chuàng)性的理論和研究的成果，對推動中國制造強國的建設(shè)和軍隊的現(xiàn)代化建設(shè)、推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，都發(fā)揮了重要作用。
本屆論壇以“人因設(shè)計創(chuàng)新中國”為主題，圍繞“人因設(shè)計、中國智造、軍民融合、共贏共享”的核心議題，在更廣范圍、更高層次、更深程度上將國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)與社會經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來，正如開幕式上，國防科工局總工、發(fā)展計劃司司長龍紅山說的，“推進國防科技工業(yè)軍民融合深入發(fā)展，也是推進國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，促進供給側(cè)改革的迫切需要”。
因此，來自中國前沿科技的各方專家，分享了人因工程研究成果，研討人因設(shè)計發(fā)展規(guī)劃，他們希望人因工程在智能裝備、創(chuàng)新設(shè)計、醫(yī)療健康、智慧城市、互聯(lián)網(wǎng)和國防安全等領(lǐng)域的探索，能起到引領(lǐng)與促進作用，努力服務(wù)于國家建設(shè)和社會發(fā)展。
他們認為，中國的科技經(jīng)過幾十年的追趕，已經(jīng)在摸索中找到了自信，在工業(yè)設(shè)計和工業(yè)制造中加入“人-機-環(huán)境”的深度互動研究，加入對人的心理和情緒的全面關(guān)懷研究，不僅能助推中國科技的躍遷，也將向世界的前沿科技和經(jīng)濟發(fā)展貢獻更安全可靠的中國方案。
有多少災(zāi)難可以規(guī)避 從美國4次撞艦事故說起
在災(zāi)難和風險面前，人做什么才能趨利避害，逃過一劫？有沒有系統(tǒng)的方法和手段？
不可否認，災(zāi)難和事故是人類最好的老師。與事故對弈，是科學(xué)家必須做的。
在各行各業(yè)，面對安全問題，他們必須變身阿爾法狗的設(shè)計者，提前幾步甚至幾十步，預(yù)測出對方殺招的各種端倪，然后一一殲滅之，同時伺機反撲，獲得功效的最大化。
今年美國的艦艇連續(xù)4次發(fā)生撞船事故，幾乎都是人為因素引起的。而第四次事故損失最大：美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦麥肯恩號在新加坡東面海域與一艘郵輪相撞，造成至少5人受傷，10人失蹤。可以說，美國海軍顏面掃地，所以對事故原因的追蹤至今密級很高，公眾無從知曉。但作為人因工程方面的科學(xué)家卻在思考追問，以便讓中國的艦艇不犯這一類的錯誤。
為什么艦上的裝備這么先進，監(jiān)測手段也多，自動化的程度高，還無法避免這些重大的事故？而且美國的國防部在人因工程方面已經(jīng)采用了強制的標準，良好的設(shè)計已經(jīng)避免了更為惡化的狀態(tài)。
據(jù)陳善廣分析，從現(xiàn)有情況來看，可能存在人機功能的分配不當、人機協(xié)同不暢、艦員生理和心理的疲勞、指揮判斷和決策失誤、組織和管理松懈等人因問題。當然“驕兵必敗，是顛撲不破的真理”。
他還舉了一例：1988年兩伊戰(zhàn)爭時期，美國導(dǎo)彈巡洋艦文森斯號把一架民航飛機擊落了，290個無辜生命灰飛煙滅。原因是什么呢？
陳善廣為大家復(fù)盤了災(zāi)難發(fā)生的關(guān)鍵導(dǎo)火索：一年之前美國的另外一艘艦艇在波斯灣戰(zhàn)爭期間遭到敵方戰(zhàn)機的轟炸，當時沒做出反應(yīng)。文森斯號這個決策者一看到有一架飛機向自己飛過來，聯(lián)想到上次兄弟艦艇吃的虧，就慌了，以為是敵國一架執(zhí)行攻擊任務(wù)的F-14戰(zhàn)斗機，“這是信息在傳遞過程中丟失，決策者認知負荷過重導(dǎo)致的判斷失誤”。
由此可見，人的因素在事故發(fā)生中起到了至關(guān)重要的作用。再比如，國際上包括民機和軍機在飛行或試飛過程中，機毀人亡的事故還很多。究其原因，人的因素占65%以上。
而航天的風險更大，美國的挑戰(zhàn)者號和哥倫比亞號兩次失事讓14名航天員失去生命。挑戰(zhàn)者號低溫下發(fā)射、哥倫比亞號泡沫脫落問題早有發(fā)現(xiàn)，深究其因，帶問題發(fā)射暴露出NASA重大的決策失誤。還有蘇聯(lián)的慘劇：聯(lián)盟11號，返回著陸前爆炸螺栓意外點火，壓力平衡閥提前打開，氧氣泄露減壓，導(dǎo)致沒穿壓力防護服的航天員喪命。
陳善廣指出，在慘劇的襯托下，阿波羅13號的超絕表現(xiàn)已被歷史銘記。他們登月途中，發(fā)生了服務(wù)艙的氧氣罐爆炸，3位宇航員急中生智，采取了一系列正確自救步驟，用當時的登月艙作為救生艇，最終安全返回地球。“出現(xiàn)問題后，如果設(shè)計中充分認識了人的作用，人的決策在太空中是非常重要的。”陳善廣說。
“歐洲對1980年~2009年歐洲27個國家主要軌道交通線路發(fā)生的重大事故進行分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致事故發(fā)生的人為因素占了74%。中國學(xué)者通過對國內(nèi)外城市軌道交通運營過程中153起事故數(shù)據(jù)進行調(diào)查，結(jié)論是人為因素引發(fā)事故的比例為51%。”北交大軌道交通控制與安全國家重點實驗室的方衛(wèi)寧教授復(fù)盤了2011年甬溫線的7·23事故。
當天的20點22分46秒，D3115次列車與系統(tǒng)和調(diào)度員失去聯(lián)系。24分，調(diào)度員確認永嘉站的D301次列車發(fā)車前往溫州南站，26分12秒調(diào)度員得知D3115失蹤。按照比較穩(wěn)妥的辦法，他應(yīng)該通知D301停車。但他卻先用了兩分鐘去搜尋失蹤列車，等他獲知失聯(lián)的車無法啟動和具體位置后，再緊急呼叫后車剎車，一切都晚了。30分05秒慘劇發(fā)生。
與會的一位核電專家沉痛地說，“反思三里島、切爾諾貝利、福島核泄露慘劇，人禍問題比高鐵有過之而無不及”。他以三里島為例，操縱員愛德華面對人類第一次核芯融毀的情況，方寸大亂胡亂操作，不僅沒有抑制問題，反而加重了事故后果。
他說，我們搞人因研究的，就是要從“看起來很多倒霉事湊在一起了”的事故過程中，發(fā)掘風險的關(guān)鍵，而不是簡單地批評和處理操作員。
因為，經(jīng)驗反饋也是財富。
正所謂，損失越慘重，傷痛越深，“人為失誤”的研究就越迫切越重要。比如三里島核泄漏事件的操作者后來成了教員，不斷培訓(xùn)新人，講解和反思事故，讓后輩吸取教訓(xùn)。
“不是技術(shù)先進了，集成了豪華了，整體效果就好了”，人類在裝備崇拜、武器崇拜、技術(shù)崇拜這方面曾經(jīng)吃盡苦頭，也做了很多反思。為什么美歐會對人因工程如此重視，列入法案呢？
方衛(wèi)寧解釋，在二戰(zhàn)時，美國飛機用了當時的最新技術(shù)，儀表盤非常多。結(jié)果動不動就自己掉下去，造成了非戰(zhàn)斗減員。這是什么原因？“是因為機器與人的能力不匹配，儀表盤多了，報警的項目多了。人的信息處理能力有限，數(shù)據(jù)過多過濫讓飛行員無法應(yīng)付，分散了注意力，結(jié)果適得其反”。
越是走在科技前沿的科學(xué) 越不會文過飾非、諱談失敗
“神舟七號出艙的時候，艙門開了一個縫兒又關(guān)上了。我的心咯噔一下，地面人員都很著急——這就是我們平時實驗的時候，無法完全模擬太空微重力環(huán)境，艙外服的操作工效沒法完全摸清造成的。最后翟志剛在同伴的幫助下借用了工具還是把門打開了。這件事也告訴我們：相對機器、自動化的設(shè)備而言，人的作用是十分關(guān)鍵的。”
中國載人航天工程總設(shè)計師周建平院士在追溯航天人研究人因的歷史時，揭秘了當年的“險情”。
越是高科技行業(yè)越是走在科技前沿的科學(xué)，越不會文過飾非、諱談失敗，已經(jīng)宣布進入中國空間實驗室時代的載人航天更是如此。
在會上，陳善廣坦率地講，中國航天今年也是不平靜的，長征三號、長征五號發(fā)射失敗，背后的問題正在反思。對于航天人來說，要時刻保持憂患，他說，我們深知：“一次成功不等于次次成功，成功不等于成熟”“結(jié)果完美不等于過程完美”。其實載人航天是在人的保障、天地協(xié)同、返回著陸等方面不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)中改進提高的。
不得不承認，中國制造在向中國智造過渡的歷史時期，阻力不可謂不大。與會的很多專家反映，決策管理層只重視技術(shù)與硬件產(chǎn)品本身的先進性，只看到一個勁兒地往前走，把技術(shù)搞得越先進越好，忘記了人的問題。工程專家意見過于強勢，而忽視了人因要素，后果很嚴重。
雖然讓人認識一個問題是需要過程的。但中國的崛起太快、技術(shù)爆發(fā)性發(fā)展太快，“我們?nèi)绻恢匾暼艘蜓芯浚锌赡芫蜁蔀橹袊俗叱鋈ァ?a target="_blank">一帶一路發(fā)展的障礙。產(chǎn)品再好，沒有考慮到用戶安全、使用的方便和習(xí)慣，就會喪失科技發(fā)展帶來的紅利。”方衛(wèi)寧對中國青年報·中青在線記者說。
他舉例，軌道交通建設(shè)，是以市場需要為導(dǎo)向的。一個中等的主機廠，一年的機車產(chǎn)量相當于南非一個國家30年的需求量。“我們先期投入那么大，不走出去行嗎？”方衛(wèi)寧反問。
然而，發(fā)達國家對車的人因指標要求很高，比如美國就有聯(lián)邦法規(guī)的規(guī)定。
中國的工程設(shè)計人員到了美國一看，發(fā)現(xiàn)美國某些機車、地鐵車輛質(zhì)量沒有中國的好，對開發(fā)北美市場充滿信心?？墒堑靡鉀]多久就被潑了一盆涼水：不是技術(shù)先進人家就讓你中標的。
參與這個項目的方衛(wèi)寧對在美國落地之難深有感觸。“美國的項目，是過程管理，每一個指標、分析方法、測試流程和測試設(shè)備都要滿足美方要求，一個環(huán)節(jié)過不了關(guān)，就走不到下一步。由于我們的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)流程與美方不一樣，按照美方的要求，成本一下就加上去了。”比如，美國和澳大利亞等發(fā)達國家的鐵路用戶非常注重司機的用戶體驗，不管你的車有多先進，如果不滿足用戶的使用習(xí)慣或者司機在體驗過程中感覺不適，司機所在的工會具有一票否決權(quán)，因此，在方案設(shè)計階段完成后，很多出口發(fā)達國家的鐵路車輛需要制作1∶1的模型供用戶體驗評估，評估通過后，方能制造和生產(chǎn)。這與國內(nèi)相比，增加了不少研發(fā)成本。
“我們的學(xué)費是交了，但它不應(yīng)只屬于鐵路系統(tǒng)，中國走出去是一個整體。如果能讓更多的人重視人因環(huán)節(jié)的事先設(shè)計，就會減少彎路和不必要的損失了。”陳善廣說。
好在，相對于首屆人因工程大會200多名來自軍方和國家大工程的參會人員來說，一年以后的今天，良渚小鎮(zhèn)來了470人，更多工業(yè)設(shè)計的專家參與其中。院士也從9位擴展為15位。
同樣是中國的驕傲——高鐵。其頂層設(shè)計的設(shè)計者也把人因工程放在了重要位置。
中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會副主席、中國鐵路總公司總工程師何華武院士，去年參加了首屆人因工程論壇，向與會者詳細地分享了高鐵的人因經(jīng)驗。今年，他又來到第二屆論壇。他的講話，讓人們意識到中國高鐵的成功并不偶然，高鐵未來的發(fā)展方向?qū)⒏淤N近以人為本。
何華武院士展望：高鐵客運現(xiàn)在達到每小時350公里，現(xiàn)在是人控為主，世世代代的鐵路司機都付出了極為辛勤的勞動，因為整個列車人員的生命安全都系于他一身。下一步要實現(xiàn)在國際上領(lǐng)先的智能高速鐵路，標志性技術(shù)非常多，其中之一是時速350公里的高速列車實現(xiàn)無人駕駛，有人值守。
公眾在享受技術(shù)發(fā)展帶來便利的同時，也必須忍受它的不便。這些中國科學(xué)家就是在不遺余力地交叉探索，為公眾不斷逼近極限——既讓人的作用充分展示，也讓人更舒適更愉悅更安全。
畢竟，中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的高速發(fā)展后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷革命性的轉(zhuǎn)型，“一帶一路”“中國企業(yè)走出去”，這一切都在提醒大家，不能再無視人因工程學(xué)科的存在——它絕不是一個大工程項目的包裝紙，而必須走入核心設(shè)計環(huán)節(jié)。
正如國家自然科學(xué)基金委員會副主任、中科院院士沈巖所說，人的因素在工業(yè)生產(chǎn)中的重要意義和價值發(fā)現(xiàn)以及發(fā)揮它的作用，使得工業(yè)發(fā)展進入到一個新的更高的階段，人因工程不僅涉及工程技術(shù)問題，也涉及到基礎(chǔ)科學(xué)問題，比如對人的認識。
人是萬物之靈，認識人是人因工程的根本。中國工程院副院長、中國工程院院士樊代明以及中國工程院院士俞夢孫在報告中也都強調(diào)了要以系統(tǒng)觀來認識人的生理心理規(guī)律和健康問題。
“安全、高產(chǎn)、快樂都是中國夢的組成部分。人因工程關(guān)乎每個人。方便了每個用戶，能讓老百姓有滿意感；采用人因理念的產(chǎn)品銷量好了，能讓工廠有獲得感、成就感。人因工程應(yīng)進入國家戰(zhàn)略，要讓老百姓都聽得懂，都用到自己的領(lǐng)域中去。”空軍航空醫(yī)學(xué)研究所郭小朝建議。
陳善廣說，人因工程的本質(zhì)，就是強調(diào)“以人為中心設(shè)計”的理念，讓科技回歸以人為本的初衷，讓我們創(chuàng)造的世界使人們獲得安全感和高品質(zhì)的生活。這樣才能改變經(jīng)濟社會發(fā)展不平衡、不充分的現(xiàn)狀，從而服務(wù)于廣大人民日益增長的對美好生活的需要，這也十分切合新時代“以人民為中心”的發(fā)展觀。
中國邁向空間站時代 人因設(shè)計任重道遠
事前花一塊錢，犯錯后要付出100元的代價。之前的這一塊錢成本你愿意付嗎？事實證明，很多人不愿意。
愿意為此支出成本的，往往是具有極大風險的行業(yè)。而無疑，中國航天走在了前面。這也是將人因工程的國家實驗室放在航天員中心的原因。
周建平介紹，1968年航天醫(yī)學(xué)工程研究所成立時就設(shè)立了航天工效研究室。經(jīng)過這些年的載人飛行，航天員在太空中的作用越來越凸顯出來，人和機器的關(guān)系重要性，處理好人機關(guān)系，使人機融合在一起，現(xiàn)在成為工程設(shè)計中一個很重要的共識。
而事實上，人因工程的共識并沒有進入普通企業(yè)，也沒有飛入尋常百姓家。更多與會者反映的是，人因研究在目前企業(yè)的邊緣狀態(tài)。
在輿論漩渦里盤旋的，在媒體之間反復(fù)炒作的，是人工智能，是互聯(lián)網(wǎng)+，好像人類的未來，人類的現(xiàn)代化就是機器的現(xiàn)代化，就是阿爾法狗擴張到方方面面，而人，將會變成一段數(shù)碼，一種比特的存在。
難道人類祖祖輩輩披荊斬棘求生存求發(fā)展，目標就是要被一群機器養(yǎng)起來？
本次論壇的專家們不斷強調(diào)的就是“人的能動性，人的不可替代性”。人工智能的核心就是人，也只能是人。
回到近期目標：2022年，我國計劃將空間站核心艙和實驗艙Ⅰ、實驗艙Ⅱ發(fā)射上天，屆時將實現(xiàn)航天員長期在空間站駐留，并進行各項科學(xué)實驗。其間將有多次載人飛行和貨物運輸，航天員要出艙工作。到2024年國際空間站退役時，中國可能成為全球唯一運營空間站的國家。
目標很近也很甜蜜。但過程并不甜蜜。
“我們已經(jīng)到了空間站研制階段，但很多人因問題還沒有得到很好解決。工程研制如果不能提前充分考慮人因，等到出了問題再返工，代價就大了。”陳善廣這樣說。
空軍預(yù)警學(xué)院教授閆世強提出：“看我們各級指揮大廳的設(shè)計，大多是幾排計算機整整齊齊擺在前面。而美國、俄羅斯的指揮所是根據(jù)指揮員要求設(shè)計的，多個顯示屏依據(jù)人機交互設(shè)計。”他由此引申，軍改后，現(xiàn)在戰(zhàn)區(qū)、作戰(zhàn)體系的變化，要求各個指揮所的指揮程序和指揮界面設(shè)計，指揮員和作戰(zhàn)系統(tǒng)之間的交互，都要跟著進行改動，依據(jù)不同指揮席位進行人因工程設(shè)計。隨著作戰(zhàn)系統(tǒng)從單裝到體系，裝備體系的一體化設(shè)計與人因工程評估的問題凸顯出來，加強武器裝備系統(tǒng)特別是指揮控制系統(tǒng)的人因工程設(shè)計有很大的發(fā)展余地，還應(yīng)把藝術(shù)和人文理念更多地加入進去。
“設(shè)計是源頭。產(chǎn)品的品質(zhì)是設(shè)計出來的。人因工程強調(diào)迭代式設(shè)計，更強調(diào)一次性把工作做到位。”陳善廣表示，什么是人因設(shè)計？怎么開展人因設(shè)計與測評？目前業(yè)界也沒有統(tǒng)一的認識和標準，還需進一步探討，并在實踐中不斷改進完善。
人因設(shè)計是本屆論壇的主題，強化人因設(shè)計對于提升人因工程地位和作用十分重要。陳善廣認為，我們既要充分借鑒先進國家的成功經(jīng)驗少走彎路，又要有足夠的文化自信，因為中國傳統(tǒng)文化中的“天人合一”、“中和”思想、整體觀等與人因工程的理念很一致。尤其是我國當前正處在工業(yè)化發(fā)展最興旺的階段，人因工程恰逢其時，我們完全有能力在這個領(lǐng)域做出中國人的創(chuàng)新性貢獻，為我國從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變發(fā)揮重要的作用。載人航天具有引領(lǐng)與示范意義，理應(yīng)走在前頭。
航天的人因研究從理論到實踐，涉及生物力學(xué)、心理學(xué)、工程學(xué)等方面，所以也讓國家大工程的許多領(lǐng)域能夠信手拈來，觸類旁通。但空間站是綜合國力的體現(xiàn)，空間站時代又需要國家方方面面的工程設(shè)計水平的提升。
景海鵬、陳冬在神舟十一號和天宮二號生活和工作了33天，是到目前為止中國在太空時間最長的人。而“空間站里的工作人員中長期駐軌要180天以上，空間站就成了航天員之家。我們?nèi)绾螌⑺脑O(shè)計達到家的水準呢？”陳善廣問。
而艙外設(shè)備的設(shè)計，如果不充分考慮航天員在太空中惡劣的環(huán)境，帶來的就不是簡單的不便問題了。比如艙外作業(yè)使用的手套，是充氣的且有多層防護，很明顯會影響航天員的觸感和操控靈便性。從國外的經(jīng)驗看，艙外設(shè)備的設(shè)計讓航天員出艙維修時很不順手，這樣無形中拉長了航天員艙外工作的時間，也增加了他們的工作量和風險。
同時，中國的空間站也將是未來人類和平利用太空的重要平臺，肯定要進行科學(xué)研究的國際合作。一方面各國科學(xué)家會進入中國的太空艙一起進行科學(xué)實驗，太空艙也要在設(shè)計中加入適合他們文化背景與操作習(xí)慣的元素。另一方面兄弟國家也把自己的艙段發(fā)射上太空，與中國的太空艙對接，這就要求有一體化的設(shè)計和統(tǒng)一的接口。
“國際合作也對我們的人因工程水平提出了要求，我們要做有預(yù)見性的設(shè)計。”陳善廣說。
會議討論通過了《發(fā)展人因工程，助推“中國制造2025”行動倡議書》，呼吁國家、行業(yè)、高校、企業(yè)及人因?qū)＜彝献?，從國家政策、行業(yè)示范、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用等方面共同努力，促使人因工程研究和行業(yè)成果得到更廣泛的推廣和應(yīng)用，提升企業(yè)管理人員和生產(chǎn)人員的人因?qū)W意識，改善低效率高風險的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并通過新興技術(shù)中信息的高效利用，提升企業(yè)和行業(yè)綜合競爭力，推動“中國制造2025”跨越發(fā)展。
論壇主席陳善廣指出，未來人工智能一定會更頻繁地走入我們的生活。我們將面臨的是兩個或多個超復(fù)雜的智能體之間的關(guān)系。未來人機關(guān)系將發(fā)生深刻變化，這不僅是科學(xué)的問題了，可能也是社會、哲學(xué)的問題。就像蘇格拉底曾說的：探索哲學(xué)不是為了讓我們在不確定的世界中找到確定的答案，而是讓我們在不確定的實際中如何確定的生存。
也許，對人的探索可以消除當今世界普遍存在的、由于現(xiàn)代化、互聯(lián)網(wǎng)崇拜而產(chǎn)生的機器異化、拜金主義等城市病，為那些對未來發(fā)展恐懼到焦慮抑郁的人類開出良方。
“安全感是消除不確定性而獲得的，未來的發(fā)展，人造物的智慧提升必讓人類自己惴惴不安，消除不確定性使人—智能系統(tǒng)運行可預(yù)測可控制，是人因設(shè)計的重要的使命和目標。”陳善廣說。（中國青年報·中青在線記者 堵力）
免責聲明：凡本網(wǎng)注明“來源：XXX（非駐馬店廣視網(wǎng)、駐馬店融媒、駐馬店網(wǎng)絡(luò)問政、掌上駐馬店、駐馬店頭條、駐馬店廣播電視臺）”的作品，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責，作品版權(quán)歸原作者所有，如有侵犯您的原創(chuàng)版權(quán)請告知，我們將盡快刪除相關(guān)內(nèi)容。凡是本網(wǎng)原創(chuàng)的作品，拒絕任何不保留版權(quán)的轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載請標注來源并添加本文鏈接：http://zhspmw.cn/showinfo-188-155974-0.html，否則承擔相應(yīng)法律后果。
