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        扁鵲三兄弟與醫(yī)改(新視野)

        時(shí)間:2022-11-08 09:50:05|來源:人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào)海外版|點(diǎn)擊量:10萬+

        熊建

        有一個(gè)蘋果園,時(shí)不時(shí)會(huì)生些病蟲害,出現(xiàn)不少爛蘋果。于是,果園老板就請(qǐng)了一支保養(yǎng)團(tuán)隊(duì),約定了這樣的酬勞支付方式:團(tuán)隊(duì)來的次數(shù)越多,清除的爛蘋果越多,給的錢就越多。

        一開始,老板很高興:這個(gè)團(tuán)隊(duì)很積極,沒過多久就來一趟,每次都清除出很多爛蘋果,可謂成效顯著。

        但慢慢地,老板就愁眉不展了:支出逐月增加,爛蘋果不斷增多。問什么原因,答復(fù)要么是周邊環(huán)境問題、地下水質(zhì)問題,要么是保養(yǎng)技術(shù)需要升級(jí)、管護(hù)工人培訓(xùn)不夠,導(dǎo)致爛果率居高不下。

        后來,老板換了一種支付方式——總承包:按照上一年的果園總支出,比如10萬元,包干給保養(yǎng)團(tuán)隊(duì),不管你來幾次,不管你用什么技術(shù)、用什么人,只要年底保證爛果率在一定區(qū)間里,這筆錢就都給你。結(jié)果,團(tuán)隊(duì)來的次數(shù)少了,爛蘋果也少了,果園的總體效益上去了。

        同一支保養(yǎng)團(tuán)隊(duì),表面看,只是換了支付方式、激勵(lì)方式,就產(chǎn)生了大相徑庭的效果。其實(shí)是換了績(jī)效目標(biāo)——從清除爛蘋果到維護(hù)蘋果健康。背后的道理很樸素:如果把下雨的能力交給賣傘的人,那雨就不會(huì)停。

        醫(yī)改也應(yīng)如是觀。

        我們樂于看到醫(yī)療技術(shù)高歌猛進(jìn),樂于看到新藥新方不斷上市,樂于看到醫(yī)療器械持續(xù)升級(jí),但這些只是維護(hù)大眾健康的一方面,屬于充分不必要條件。

        曾經(jīng)廣受詬病的“看病難”“看病貴”其實(shí)是一種末端表現(xiàn),根本問題在于把按勞取酬機(jī)械地引入了醫(yī)療體系、醫(yī)療機(jī)構(gòu),以治病為中心。

        要解決這個(gè)問題,唯有深化醫(yī)改,讓藥品回歸治病功能、讓醫(yī)生回歸看病角色、讓公立醫(yī)院回歸公益性質(zhì)。必須緊緊圍繞把以治病為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀嗣窠】禐橹行?,落?shí)預(yù)防為主,加強(qiáng)疾病預(yù)防和健康促進(jìn)。

        換句話說,治病是中下策,讓老百姓健康才是最高級(jí)的做法,才是上上策。對(duì)此,中國(guó)已經(jīng)有不少地方在實(shí)踐了。

        比如福建三明,早在2017年1月就組建了縣級(jí)緊密型醫(yī)共體——縣總醫(yī)院,擔(dān)負(fù)起為全縣居民健康負(fù)總責(zé)的職責(zé),并將縣域內(nèi)醫(yī)保基金打包給縣總醫(yī)院,實(shí)行“超支自負(fù)、結(jié)余留用”的做法。

        在此基礎(chǔ)上,三明將市縣兩級(jí)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的收入和下基層坐診、健康管理、疾病防控、科普宣講等掛鉤,實(shí)現(xiàn)“群眾不得病、晚得病、少得病的同時(shí),醫(yī)生護(hù)士拿高薪”,有效推動(dòng)醫(yī)療資源下沉和分級(jí)診療落到實(shí)處。

        如今在三明,鄉(xiāng)村醫(yī)生為村民看病抓藥的時(shí)候,會(huì)一次開出“三張?zhí)幏?rdquo;:藥品處方、生活運(yùn)動(dòng)處方、飲食處方。除了常規(guī)的藥物治療外,每一份處方都列了10余條注意事項(xiàng),對(duì)患者的生活起居、健康管理等提出了建議,不光重“治”還重“防”。得益于此,三明的基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平不斷提高,疾病預(yù)防關(guān)口不斷前移,群眾獲得越來越多的健康紅利。

        這樣的醫(yī)改實(shí)踐和理念,讓人想起古書《鹖冠子》里講過的那個(gè)故事。

        魏文侯問神醫(yī)扁鵲:你們兄弟三人誰醫(yī)術(shù)最好啊?

        扁鵲說:大哥最好,二哥次之,我最下。

        魏文侯說:為什么這么說?

        扁鵲說:我大哥在人家未發(fā)病之前就把病根給除了,防患于未然,因此名氣連家門口都出不去;我二哥能在人家病情剛起時(shí)就給治好,就好像他每次看的都是小病一樣,所以他的名聲不出當(dāng)鄉(xiāng)本土;我呢,看起大病來,又是在經(jīng)脈上穿針放血,又是用些猛藥貴藥,又是開刀做手術(shù),所以人人都覺得我的醫(yī)術(shù)最高明。

        然后,《鹖冠子》的作者得出結(jié)論:好的醫(yī)生消除疾病,差的醫(yī)生打敗疾病。消除疾病,雖然無名,但成就了大的功業(yè);打敗疾病,病人就算僥幸不死,身體也受到了重創(chuàng),元?dú)獯髠?/p>

        如今,醫(yī)改這項(xiàng)關(guān)系著14億多人民健康福祉的事業(yè),正在全國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)醫(yī)療體系從“以治病為中心”向“以健康為中心”加快轉(zhuǎn)型。如果扁鵲三兄弟泉下有知,看到這一幕,他們一定拍手叫好。

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